欢迎访问betway必威官网公司网站!


科学 / 工程材料

MENU

科学 / 工程材料

市政府办公室公室公共关系于转会铜陵市水利管理体改实行意见的打招呼,水利工程运转管理议程修正查究

点击: 155 次  来源:http://www.010zws.com 时间:2020-04-01

摘要:水利工程关系到国计民生,是我国工程项目中的重要组成部分。在水利工程投入使用之后,必须要加强水利工程的运行管理,从而将水利工程的作用充分发挥出来。在水利工程发展进步中,在运行管理方面存在很多问题,需要水利工程管理单位进行水利工程运行管理方式改革,以提高管理水平,降低管理成本。本文以此为研究内容进行分析,以供业内人士参考借鉴。

发文单位:徐州市人民政府办公室

关键词:水利工程;运行管理;方式;改革

文  号:徐政办发[2004]23号

前言

发布日期:2004-2-26

在我国加入WTO后,社会经济也在快速的发展,水利工程也随之得到了更大的发展,但是,目前我国水利工程运行管理方法还比较落后,无法适应当代的经济发展模式,这样也就在一定程度上制约了水利工程的发展,阻碍了社会经济的进步,所以,应运用科学合理的方式解决目前我国水利工程运行管理过程中所出现的问题,使其可以更好的适应我国经济发展的步伐。

执行日期:2004-2-26

1水利工程运行管理方式改革的必要性

生效日期:1900-1-1

1.1是发展市场经济的必然要求

各县(市)、区人民政府,市各委、办、局(公司),市各直属单位:

在市场经济体制的主导下,水利工程管理单位应当作为市场经济的主体,其盈亏自负。但是从现阶段水利工程运行管理方式来看,仍然沿用的是计划经济时期管理模式,这在很大程度上影响了水利工程运行管理水平的提高。因此,改革水利工程运行管理方式是顺应市场经济发展要求的体现。在市场经济条件下,需要对水利工程主管单位的主体地位进行确立,并在水利工程运行管理中引入先进管理模式,只有这样才能与时俱进,与市场经济发展形势相符合,充分发挥水利工程运行管理的作用。

  市体改办、市水利局、市财政局联合拟定的《徐州市水利工程管理体制改革实施意见》已经市政府批准,现转发给你们,请结合当地实际,认真贯彻执行。

1.2是实现水利工程建设可持续发展的内在要求

  特此通知。

在社会经济发展中,为了满足社会的需求,水利工程项目建设不断增多,且规模逐渐扩大,这也对水利工程管理单位的管理水平提出了更高的要求。作为一项长期的工程项目,水利工程项目必须顺应当前经济形势,实现可持续发展,从而实现合理利用水资源。由于水利工程项目建设发生了变化,要求其运行管理方式也得到相应的改变,也就是说水利工程运行管理方式的改革是水利工程可持续发展的内在需求。

  二○○四年二月二十六日

2水利工程运行管理模式改革措施

徐州市水利工程管理体制改革实施意见

2.1转变管理理念

市体改办
市水利局
市财政局

我国的水利工程建设起步较早,所以在人们的固有观念中大多数人都认为兴建水利工程是国家的事情,这样就给人们带来一个误区,水利工程就应由国家进行建设,是一种公益性的工程,在使用时人们可以无偿使用,水利工程管理单位受国家相关部门的委托管理水利工程,只是一个服务型的事业单位。当然这样的观念是不正确的,因为这种观念的影响严重的影响了我国水利工程运行管理工作的发展,所以要对现有的管理制度进行革新,引进新的管理理念对原有的管理理念进行改革,水利工程运行管理的相关部门,要根据现有的市场经济模式建立起价值管理观念,改变原有的行政命令型管理理念,将水利工程转变为一个自负盈亏的管理企业。根据市场价值变化的规律转变水利工程管理的理念,提升水利资源的使用率,充分的发挥出水利工程运行管理工作在水利建设中的作用。

  为加快建立与社会主义市场经济相适应的水利工程管理体制和运行机制,确保水利工程的安全运行,充分发挥水利工程的效益,保障经济社会的可持续发展,根据《省政府办公厅转发省体改办、省水利厅、省财政厅关于我省水利工程管理体制改革工作实施意见的通知》(苏政办发[2003]3号)的文件精神,结合我市实际,提出如下实施意见:

2.2做好水管单位分类定性

  一、水利工程管理体制改革的必要性和紧迫性

在进行水利工程运行管理方式的改革过程中,必须对水管单位进行科学的分类,界定其性质,以便确定相适宜的改革措施。根据水利工程功能及其收益,可以将水管单位分为三类:一是纯公益性单位,二是准公益性单位,三是经营性单位;当前,经营性单位的主要目的即为通过供水、发电获得相应的经济效益,定义为企业性质;准公益性单位则是兼具经济效益与公益性质,原则上定义为事业性质。值得注意的是,对于部分已经专制为企业的准公益性单位,无论其具不具有相应的自收自支能力,均要定义为企业性质。

  建国以来,我市建成防洪堤防2600多公里,中小型水库74座,大中型水闸91座,中型泵站80座等一大批水利工程。目前,全市已经初步形成了防洪、除涝、灌溉、降渍四大水利工程体系,为全市经济和社会发展提供了防洪安全保障和水资源供给保证,发挥了巨大的社会和经济效益。但是,随着我市经济社会的快速发展,水利工程管理中存在的问题也日趋突出。主要是水利工程管理体制不顺、职能不清、权责不明;水利工程管理单位事企不分、机制不活;水利工程运行管理和维修养护经费不足;供水价格形成机制不合理;国有水利经营性资产管理运营体制不完善。这些问题导致了大量水利工程老化失修,效益衰减,严重影响了水利工程的安全运行和效益的发挥。因此,加快推进水利工程管理体制改革势在必行。

2.3强化水利工程分级管理

  二、水利工程管理体制改革的目标和原则

一是省级水利工程行政主管部门要统一管理好流域性水利工程以及跨流域调水工程;二是要做好流域性河道湖泊的统一以及飞机管理工作,这需要省级水利工程行政主管部门与各市县相关部门的相互配合。一方面河道堤防工程的审查以及监督管理是省级水利工程行政主管部门主要负责的,并且进行除险加固补助费用的发放。另一方面市县主管部门应当根据属地的划分,将河道分段管理工作做好;三是市县水利工程行政主管部门的管理对象包括市县镇等。

  (一)改革的目标

2.4推广管养分离制度

  从2004年起,通过3到5年的努力,建立职能清晰、权责明确的水利工程管理体制;建立管理科学、经营规范的水管单位运行机制;建立市场化、专业化和社会化的水利工程维修养护体系;建立合理的水价形成机制和有效的水费计收方式;建立规范的资金投入、使用、管理与监督机制;建立较为完善的政策、法律支撑体系。

从我国水利工程现行管理模式来看,是管理与养护为一体的,这样容易导致经费的混乱以及人员冗余的问题,从而降低了水利工程管理水平。因此,为了顺应当前经济发展形势,降低水利工程运行管理成本,必须要对运行管理方式进行改革,实现管理与维护的分离。一方面需要水利工程维护队伍提高专业水平,并脱离管理机构。另一方面需要通过招投标制度来选择维护单位,从而降低维护成本,提高维护质量,更好的做好水利工程的运行管理。

  (二)改革的原则

2.5优化用人机制

  1.正确处理水利工程的社会效益与经济效益的关系。既要确保水利工程社会效益的充分发挥,又要引入市场竞争机制,降低水利工程的运行管理成本,提高管理水平和经济效益。

在现行水利工程运行管理中,必须要对用人机制进行优化,从而解决当前管理人员冗余的问题。要根据岗位的不同来进行管理人员的安排,避免出现随意编制人员的问题。除此之外,水利工程运行管理单位需要加强对专业技术人才的引进,并做好招聘以及考核工作。同时,还要加强对管理人员的培训工作,从而更好的做好水利工程的运行管理。

  2.正确处理水利工程建设与管理的关系。既要重视水利工程建设,又要重视水利工程管理,在加大工程建设投资的同时,加大工程管理的投入,从根本上解决“重建轻管”问题。

2.6开展多种经营

  3.正确处理责、权、利的关系。既要明确政府各有关部门和水管单位的权利和责任,又要在水管单位内部建立有效的约束和激励机制,使管理责任、工作效绩和职工的切身利益紧密挂钩。

一是水利工程管理单位在提高经济效益的过程中,可以发挥自身水资源优势,招商引资,并且建立水电站以及旅游的开发;二是将砂石资源充分的利用起来,在水利工程中,水库大坝的运行安全受到砂石的影响极大。因此,水利工程管理单位应当建设专门砂石开采单位,在疏通河道的同时,还能够利用砂石而获取一定的经济效益;三是充分利用人力资源,水利工程管理部门具备大量管理人才以及经验,因此可以通过为相关地方部门提供有偿服务来获取经济效益,包括水利工程设计服务以及咨询服务等。

  4.正确处理改革、发展与稳定的关系。既要从实际出发,大胆探索,勇于创新,又要积极稳妥,充分考虑各方面的承受能力,把握好改革的时机与步骤,确保改革顺利进行。

2.7规范水利财政补助。

  5.正确处理近期目标与长远发展的关系。既要努力实现水管体制改革的近期目标,又要确保新的管理体制有利于水资源的可持续利用和生态环境的协调发展。

要想更好地推动水利工程建设的管理并加快水利工程运行管理方式的革新,相关的部门应对水利财务补助的使用情况进行合理的监管,在制定实际的财政补助的方法时应根据根据水利主管单位的性質来定。比如,我国一些水利管理单位是纯公益型的,没有实际的经济来源,所有财政支出的费用都是由相关的政府部门来承担。此外,在对这些公益型水利管理单位在进行财政补助时应采用不同的方式,加快其发展的步伐,例如,在对水利工程进行相关维护时所使用的资金一部分可以由国家财政支出不足的部分可以由兄弟单位帮助补足,这样就可以有效的保证水利工程维护工作的顺利进行,也有利于促进非公益性水利工程单位开展多种经营增加单位收入。

  三、水利工程管理体制改革的主要内容和措施

3结语

  (一)明确权责,规范管理

综上所述,作为水利工程行业的一个重要组成部分,水利工程的运行管理在水利工程行业中起到了重要的作用。在我国市场经济深入发展中,水利工程运行管理方式改革具有极其重要的意义,不但有利于水利工程行业的健康发展,同时还能够促进我国社会经济的发展进步。因此,需要水利工程管理单位转变管理理念、做好水管单位分类定性、强化水利工程分级管理、推广管养分离制度、优化用人机制、开展多种经营,从而推动水利工程行业的可持续发展。

  1.水利工程实行统一管理与分级管理相结合。流域性河道堤防、湖泊(湖荡),按照属地管理原则,由县(市)水行政主管部门分段实施具体管理。市级负责对其管理范围内建设项目占用堤防、岸线、水域进行审查,检查监督工程管理状况,对防汛岁修以及重点工程除险加固给予一定的经费补助;受益和影响在两个县(市)以上的水利建筑物工程,由市级水行政主管部门负责管理;受益和影响在两个镇以上的水利工程,由县(市)水行政主管部门负责管理。

参考文献 [1]许海君.水利工程运行管理方式的创新探微[J].工程技术:引文版,2016 [2]吴瑕.水利工程运行管理中的问题及其对策探析[J].工业b,2015 [3]周学文,李焕雅.对水利工程管理单位体制改革的几个问题的认识[J].中国水利,2013 [4]杜利胜.水利工程运行管理方式改革探讨[J].中国水运,2012

  2.明确水行政主管部门和水管单位的管理责任。水行政主管部门对辖区内各类水利工程负有行业管理责任,负责监督检查水利工程的管理养护和安全运行,对其直接管理的水利工程负有监督资金使用和资产管理责任。要按照政事分开、政企分开的原则,转变职能,改善管理方式,提高管理水平。水利工程管理单位具体负责水利工程的管理、运行和维护,保证工程安全和发挥效益。受益和影响在一个镇范围内跨村的且无水管单位的公益性工程,受县(市)水行政主管部门委托,由镇水利站负责管理。

  3.完善责任追究制度。水行政主管部门管理的水利工程出现安全事故的,依法追究水管单位、水行政主管部门和当地政府负责人的责任。

  水利工程设施运行、养护或维修安装单位,通过招投标获得具体水利工程的运营、养护或维修安装业务,按照有关法规和合同要求,承担工程安全和发挥工程效益责任。

  (二)划分水管单位类别和性质,严格定编定岗

  1.划分水管单位类别和性质。根据水管单位承担的任务和收益状况,将现有水管单位分为三类:第一类是指承担防洪、排涝等水利工程管理运行维护任务的河道、堤防、涵闸、泵站等水管单位,称为纯公益性水管单位,定性为事业单位。第二类是指承担既有防洪、排涝、抗旱等公益性任务,又有供水等经营性功能的水利工程管理运行维护任务的灌区、泵站等水管单位,称为准公益性水管单位。准公益性水管单位依其经营收益情况确定性质,不具备自收自支条件的,定性为事业单位;具备自收自支条件的,定性为企业。第三类是指承担城镇生产、生活供水的水利工程管理运行维护任务的水管单位,称为经营性水管单位,定性为企业。

  水管单位的具体性质由机构编制部门会同同级财政和水行政主管部门按有关规定负责确定。

  2.严格定编定岗。事业性质的水管单位,其编制由机构编制部门会同同级财政和水行政主管部门核定。实行管养分离后的维修养护人员、准公益性水管单位中从事经营性资产运营和其他经营活动的人员,不再核定编制。各水管单位要根据国家制定的《水利工程管理单位定岗标准》,在批准的编制总额内合理定岗。

  (三)深化水管单位内部改革,加强水利工程管理

  1.分类推进人事、劳动、分配等相关制度改革。事业性质的水管单位,要按照精简高效的原则,科学设置管理机构,严格控制人员编制,在按需设岗的基础上,全面实行人员聘用制度,按岗聘人。职工竞争上岗,并建立严格的目标责任制度。水管单位负责人由主管部门通过竞争方式选任。事业性质的水管单位仍执行国家统一的事业单位工资制度,同时鼓励在国家政策指导下,探索符合市场经济规则、灵活多样的分配机制,把职工收入与工作职责和绩效紧密结合起来,实行档案工资与实际收入相分离的分配制度。

  企业性质的水管单位,要建立现代企业制度,构建有效的法人治理结构,做到自主经营,自我约束,自负盈亏,自我发展。水管单位可吸收多种资本积极参与企业改制。水管单位负责人由企业董事会或上级机构依照相关规定聘任;其他职工由水管单位择优聘用,并依法实行劳动合同制度,与职工签订劳动合同。在工资分配上,按照工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则,由企业自主确定工资分配办法和水平。

  要努力探索多样化的水利工程管理模式,逐步实行社会化和市场化。对于新建工程,应积极探索通过市场方式,委托符合条件的单位进行管理。

  2.规范水管单位的经营活动,严格资产管理。纯公益性水管单位不得从事经营性活动。准公益性水管单位要在科学划分公益性和经营性资产的基础上,对内部承担防洪、排涝等公益性职能部门和承担供水、养殖等与水利工程有关的多种经营职能部门进行严格划分,做到事企分开,财务独立核算,将经营部门转制为水管单位下属企业。事业性质的准公益性水管单位在核定的财政资金到位的情况下,不得兴办与水利工程无关的多种经营项目,已经兴办的要限期脱钩。企业性质的准公益性水管单位和经营性水管单位的投资经营活动,原则上应围绕与水利工程相关的项目进行,并保证水利工程日常维修养护经费的足额到位。实行改企的水管单位,享受国家、省、市规定的扶持政策。对定性为企业的水管单位现有存量经营资产,由政府授权资产经营公司或水行政主管部门负责管理和运营,承担国有资产的保值增值责任。

  3.强化水利工程目标管理。严格按照考核标准,加强水利工程目标管理考核评定工作,规范管理工作,提高管理水平,确保工程完好。

  (四)积极推行管养分离

  推行管养分离一般可分三步走:第一步,在水管单位内部实行管理与维修养护机构、人员、经费分离。第二步,将维修养护部门与水管单位分离,但仍以承担原单位的养护任务为主。第三步,将工程维修养护业务从所属水管单位彻底剥离出来,通过招标方式择优确定维修养护企业,使水利工程维修养护走上社会化、市场化和专业化的道路。有条件的地方也可以一步到位,彻底分离。为确保水利工程管养分离的顺利实施,各级财政应保证经核定的水利工程维修养护资金足额到位。各级政府和水行政主管部门以及有关部门应当努力创造条件,培育维修养护市场主体,规范维修养护市场秩序。

  (五)建立合理的水价形成机制,强化计收管理

  1.逐步理顺水价。水利工程供水水费为经营性收费,按照补偿成本、合理收益、优质优价、公平负担的原则核定。农业用水水价按补偿供水成本的原则核定,不计利润;非农业用水价格在补偿供水成本、费用、计提合理利润和依法计税的基础上确定。省、市属及省、市指定翻水站执行贫困县农业灌溉电价。水价要逐步理顺,分步到位,并根据水资源状况、供水成本以及市场供求变化适时调整。水价实行政府定价,按《江苏省定价目录》规定执行。

  2.理顺供水体制,建立健全供(排)水管理机构。

  3.强化计收管理。农业用水要逐步推行计量收费。非农业用水必须安装计量设施,无计量设施的要限期安装。改进水费收缴办法,减少收费环节,全面推行水费自收,提高缴费率。收取农业水费时,要实行公示制,接受民主监督,规范收费行为。严格禁止镇村两级任意加码、截留、挪用水费。实行计划用水、节约用水,用水户超定额超计划用水实行累进加价。供水单位与用水户要通过签订供水合同,规范双方的责任和权利。

  (六)规范财政支付范围和方式,严格资金管理

  1.根据水管单位的类别和性质,采取不同的财政补助政策和拨款方式。纯公益性水管单位,在职人员经费、离退休人员经费、公用经费以及工程日常运行维修养护等基本支出由同级财政负担。工程日常维修养护经费在水利工程维修养护岁修资金中列支。工程更新改造费用纳入基本建设投资计划,由计划主管部门在非经营性资金中安排。

  事业性质的准公益性水管单位,其编制内承担公益性任务的在职人员经费、离退休人员经费、公用经费等基本支出以及公益性部分的工程日常运行、维修养护等项支出由同级财政负担,更新改造费用纳入基本建设投资计划,由计划部门在非经营性资金中安排;经营性部分的工程日常维修养护经费由企业负担,更新改造费用在折旧资金中列支,不足部分由计划部门在非经营性资金中安排。事业性质的准公益性水管单位的经营性资产收益和其他投资收益要纳入单位的经费预算。各级水行政主管部门应及时向同级财政部门报告该类水管单位各种收益的变化情况,以便财政部门实行动态核算,并适时调整财政补贴额度。

  企业性质的水管单位,其所管理的水利工程的运行、管理和日常维修养护等资金一般由水管单位自行筹集。企业性质的水管单位应加强资金积累,提高抗风险的能力,确保水利工程维修养护资金的足额到位,保证水利工程的安全运行。

  水利工程日常维修养护经费数额,由财政部门会同同级水行政主管部门依据《水利工程维修养护定额标准》确定。

  2.积极筹集水利工程维修养护岁修资金。各级水利工程维修养护岁修资金来源为:各级财政预算资金;水利建设基金的20~30%;防洪保安资金的10~20%。市级维修养护岁修资金主要用于市属水利工程的维修养护以及流域性水利工程维修养护经费的补助。县(市)级维修养护岁修资金主要用于县(市)属水利工程的维修养护以及本县(市)范围内水利工程维修养护经费的补助。

  3.改革财政拨款方式。在严格水管单位人员编制管理和科学制定维修养护定额标准的基础上,要积极有序地对财政拨款方式加以改革,逐步将现行的按水管单位人员编制数拨款,转变为按水管单位人员机构经费和工程维修养护定额拨款。

  4.严格资金管理。所有水利行政事业性收费均实行“收支两条线”管理。各地要建立健全水费收支管理财务规章制度,切实加强水费征收、使用的监督管理。准公益性水管单位必须按财政部颁发的《水管单位财务会计制度》规定提取工程折旧。要加强对防汛抗旱经费、工程维修养护经费、更新改造经费及准公益性水管单位提取的工程折旧资金的管理,做到专款专用,严禁挪作他用。经营性水管单位要按照水管单位财务制度规定提取工程折旧,专款专用,保证工程的更新改造。各有关部门要加强对水利工程管理经费的落实情况、水管单位各项资金使用情况的审计和监督检查。

  (七)妥善安置分流人员,落实社会保障政策

  1.水行政主管部门和水管单位要在定编定岗的基础上,广开就业渠道,妥善安置分流人员。支持和鼓励分流人员大力开展多种经营,特别是与水利工程相关的旅游、水产养殖、农林畜产和建筑施工等具有行业自身优势的项目。利用水利工程的管理和保护区域内的水土资源进行生产经营的企业,要优先安排水管单位分流人员。在清理水管单位现有经营项目的基础上,要把经营性项目的剥离与安置分流人员结合起来。在分流人员的安置过程中,各级政府和水行政主管部门、财政、劳动、人事部门要做好统筹安排和协调工作。

  2.落实社会保障政策。各类水管单位应按照有关法律、法规和政策参加所在地的基本养老医疗、失业、工伤、生育等社会保险。在全国统一的事业单位养老保险改革方案出台前,保留事业性质的水管单位仍维持现行退休制度。改企转制单位有关职工安置政策,比照《省政府办公厅转发省建设厅等部门关于全省工程勘察设计单位体制改革的实施意见的通知》(苏政办发[2002]55号)及《徐州市市直事业单位改企转制的实施意见》(徐委办[2003]66号)文件执行。

  (八)税收扶持政策

  实行管养分离后从水管单位中分离出来的维修养护企业,以及为安置水管单位分流人员而兴办的多种经营企业,符合规定条件的,可享受相关税收优惠政策。

  (九)积极推进水利工程产权制度改革

  水管单位拥有土地、林木、水面等自然资源,以及工程设备、房屋等固定资产。要按照立足自身、发挥优势、深入挖掘、广培财力的思路,通过规范的产权制度改革,下大气力将这些资源、资产优势转化为经济优势。对兴利项目,可采取“股份、承包、租赁、拍卖”等多种改革形式,其中水利工程供水、养殖、旅游等项目可组建股份公司;土地、林木、水面、房产、设备可由个人或集体租赁或承包经营;部分资源或资产在一定期限内的使用权可公开有偿出让。对相近或同一流域的水利工程,应积极鼓励其在供水、养殖、旅游等项目上,实行多种形式的联合经营,以发挥规模效益。

  改革小型农村水利工程管理体制。小型农村水利工程要按照落实管理主体、明确管理责任、提高管理效益的总体目标要求,明晰所有权,搞活经营权,探索建立多种形式的农村用水合作组织为主的管理体制,因地制宜,推行竞价承包、竞价租赁、竞价拍卖等灵活多样的经营方式和运行机制。要加强改制回收资金的管理,专款用于发展农村水利,实行滚动发展。完善管理措施,强化服务功能,加强改制后的行业管理。

  (十)完善新建水利工程管理体制

  进一步完善新建水利工程的建设管理体制。全面实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制,落实工程质量终身责任制,确保工程质量。新建水利工程要实行建设与管理的有机结合。在编制可研报告时要制定管理方案,核算管理成本,明确工程的管理体制、管理机构和管理运行经费来源,对没有管理方案的可研报告不予审批。管理设施要按照现代化管理的要求进行设计和建设。在工程建设过程中,管理设施与主体工程要同步实施。工程竣工前,要完成确权划界工作。对管理体制、管理机构和管理运行经费来源不落实的工程不予验收。

  (十一)加强水利工程的环境与安全管理

  1.加强环境保护。水利工程的建设与管理要遵循国家环保法律法规,符合环保要求,着眼于水资源的可持续利用。进行水利工程建设,要严格执行环境影响评价制度和环境保护“三同时”制度。水管单位要做好水利工程管理范围内防护林(草)建设和水土保持工作,并采取有效措施,保障下游生态用水需要。水管单位开展多种经营活动应当避免污染水源和破坏生态环境。水管单位可依法受水行政主管部门委托,按水功能区划进行排污口管理,发现水质未达到水域使用功能时,应当及时报告水行政主管部门转报有关人民政府和相关部门,采取治理措施。

  2.强化安全管理。水管单位要强化安全意识,严格规范操作,并加强对水利工程的安全保卫工作,确保安全运行。利用水利工程管理范围和保护范围内的水土资源开展的旅游、开发等经营项目需经科学论证并经水行政主管部门批准,要在确保水利工程安全的前提下进行。水利工程原则上不得作为主要交通通道;大坝坝顶、河道堤防堤顶或者戗台确需兼做公路的,需经科学论证和有关主管部门批准,并采取相应的安全维护措施;未经批准,已作为主要交通通道的,对大坝要限期实行坝路分离,对堤防要限制交通流量。

  各级地方政府要按照国家有关规定,支持水管单位尽快完成水利工程用地的确权划界工作,明确水利工程的土地权属和管理保护范围。

  (十二)加快政策法规建设,严格依法管理

  加快制定和完善水利工程管理的有关政策法规,为水利工程管理体制的改革提供保障。各级水行政主管部门和水利工程管理单位要严格执行各项水法律、法规,坚持依法行政,依法管理,加大执法力度,做到有法必依、执法必严、违法必究。依法维持水事秩序,维护水利工程的安全。

  四、加强组织领导,积极稳妥地推进改革

  (一)加强组织领导。市成立水利工程管理体制改革领导小组,负责全市水管体制改革工作。领导小组下设办公室,负责日常工作。各有关部门要各司其职,各负其责,确保各项措施落实到位。各县(市)水管单位体制改革工作应在县(市)人民政府的统一领导下进行。各级人民政府要切实加强对水利工程管理体制改革工作的领导,认真组织实施。市属水管单位的体制改革工作由市水利局具体负责,市有关部门、水管单位所在地政府及有关部门要积极做好配合工作。各级水行政主管部门和水管单位要认真组织落实改革方案,并做好职工的思想政治工作,积极稳妥进行改革,确保水管体制改革的顺利进行和水利工程安全运行。

  (二)精心组织实施。各地要在认真制定改革实施方案的基础上,按照工作步骤,制定周密的工作计划,完善工作程序,规范工作制度,有计划、有步骤地推进改革。要积极开展试点工作,以点带面,全面推进。各县(市)应选择不同类型的典型,开展试点工作,进行跟踪调研,为全面推进改革提供经验。坚持一切从实际出发的原则,既要大胆借鉴事业单位和国有企业改革的成功经验,又要立足于水利行业和本单位的实际。根据各水管单位所承担的任务和人员、资产的现状,实行分类指导。对改革中出现的问题,要及时研究,提出解决措施。

  (三)时间要求。2004年上半年完成工程性质分类确定、定岗定编、经费测算和单位内部改革工作,有条件的县(市)各项财政性资金落实到位;2004年底各项财政性资金全部落实到位;2005年进行完善和总结。